711章严欣回国（1）

  有些事情的发展，是不以人的意志为转移的。

  比如说，严欣回国，并再次回所工作这件事，就是我没有意料到的。事情还要从我的新计划说起……

  分所的建设，推进十分顺利。也多亏了我们选用的那五个得力干将了。

  他们到了省辖市，便积极联系当地政府部门，和企业建立了良好的关系。很快，这几个分所的审计订单也接了不少。

  我们几个所领导，都按照当初申领的负责市的分所，时不时的去看看，和当地领导洽谈，沟通……

  没有多久，这五个分所在当地引起了企业的青睐，影响力大增。由此，我们事务所的名头，被越来越多的人知晓了，经济效益自然也上去了，在全国事务所排名中，首次进入了前十名的第一方阵！

  接着，我开始筹划新的行动方案——

  针对全国管理咨询和税务咨询业务人员急缺的现状，我设想，在华城我们事务所名下，开办一个培训中心。

  这个事，也是一次在和同行一起吃饭时，聊起了管理咨询、税务咨询业务时，同行的牢骚，给了我启发：

  “随着经济转型的不断更新换代，企业的发展也面临着许多问题。而这些问题，是我们熟悉却又无法破解的难题。”

  “在我们注册会计师事务所里，熟练地会计师一抓一大把，但懂企业管理的却少之又少。”

  如何解决这些问题？

  最简单的，就是请那些懂企业的人来做管理咨询和税务咨询。不过，由于企业家忙于企业经营，没有闲心来过问其他企业的发展难题；而事务所的会计师虽然会计业务精通，但又对管理不甚了了……

  我一边听，一边想。

  过去，我和楼副总、尼黑他们一起开展管理咨询时，其实也不熟悉。

  但我们还是克服了最初的畏难情绪——一方面虚心请教学院教授，一方面在实践中仔细调研，针对实际问题分析梳理……找出问题的症结，往往就离解决问题的方法不远了。况且，还有那么多企业成功的案例做铺垫……就这样，我们不也在实践中学习，在学习中不断提高本领，掌握了管理咨询的基本方法吗？

  作为商学院的学生，我十分熟悉教授的讲课方法。教授讲授某个经营理念，常常一节课，就结合一个成功企业的案例进行解刨分析，提炼出其中的成功奥秘。

  如果举办一个培训中心，那么，不仅仅是我们事务所的员工培训有了比较正规的渠道，而且我们还可以利用掌握的资源，帮助其他人提升业务。这种利所、利他的事，为什么不做呢？

  况且，我上次去xxxx事务所考察时就听说，国外那些名所，都有自己的培训中心，对员工有完善的培训体系和计划……而国内，大学里只注重学生的就业前的学习和技能培训，企业则在学生毕业走向工作岗位后，对他们再学习，再深造的事常常视而不见。以至于毕业生走上工作岗位，经过三五年的工作，成为单位业务熟练的骨干后，就不再有业务上的新提升了……

  试想，一个人只是不断付出，忙碌工作，不再充电的话，他之后的工作，就只是一种重复和机械运动……经年累月，这种人就要被时代淘汰，跟不上日新月异的社会发展的步伐。

  想到这些，我打定了主意，要在所培训中心的基础上，建设一个具有国际视野的、走在时代前沿的培训中心。

  建新中心，自然需要新人。

  所谓的新人，就是要具有独特的眼光，新锐的思想，创新的意识。只有这样，新中心才有可能不同于原来的只是单纯培训所内员工业务的培训中心。

  就在这时，严欣带着她的老宋头回国了！

  我见到严欣，是在一次同行小型的聚会上。

  当我百无聊赖的端着高脚杯穿梭在一个个衣着靓丽的女士先生之间时，我猛地发现了严欣和老宋头：